| 基本資料 |
| 公司名稱 |
美的集團股份有限公司 |
| 主席 |
方洪波 |
| 董事 |
方洪波 (主席兼行政總裁兼執行董事)
伏擁軍 (副總裁)
顧炎民 (副總裁兼執行董事)
管金偉 (副總裁兼執行董事)
王建國 (副總裁兼執行董事)
趙軍 (非執行董事)
劉俏 (獨立非執行董事)
邱鋰力 (獨立非執行董事)
肖耿 (獨立非執行董事)
許定波 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國農業發展銀行
中國銀行
中國建設銀行
中國工商銀行股份有限公司
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| 秘書 |
黎少娟 & 高書 |
| 地址 |
香港銅鑼灣希慎道33號利園 一期19樓1918室 |
| 電話 |
(86400)8899315 |
| 傳真 |
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| 網址 |
https://www.midea.com.cn
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| 已發行股本 |
650,848,500 |
| 市值 (百萬) |
$49,594.66 |
| 主要業務 |
主要從事製造及銷售家用空調、中央空調、供暖及通風系統、廚房家電、冰箱、洗衣機、各類小家電、電梯、高壓變頻器、低壓變頻器、醫療影像產品、機器人與自動化系統業務。貴集團還從事其他業務,包括提供智能供應鏈;家電原材料銷售、批發及加工業務;及吸收存款、同業拆借、消費信貸、買方信貸及融資租賃等金融業務。 |
| 公司前瞻 |
2025年,美的將基於以科技領先為核心的四大戰略主軸,堅持「以簡化促增長,以自我顛覆直面挑戰」的核心經營思路,並堅定落實如下六項核心經營工作:一是堅持常識,持續提升效率指標、優化經營管理、保持成本優勢、改善現金流、提高產品力以實現全價值鏈卓越運營。二是以簡化促增長的關鍵在於簡化,通過對業務結構、組織結構、產品類別、工作模式等進行簡化,聚焦核心業務,激發團隊的企業家精神和創造力。三是以自我顛覆直面挑戰,當前面臨諸多挑戰,既有國內經濟結構轉型和行業內的新勢力競爭,也有海外地緣政治衝突以及逆全球化等問題,要敢於自我否定和變革創新,以自身卓越的小周期來應對宏觀環境的大周期,聚焦國內DTC業務模式變革、海外OBM優先戰略和ToB業務突破。四是以全球突破為第一要務,深海、淺海都要敢於去,全力突破海外市場,在流程、協同、分權等維度進行組織體制變革和創新,充分激發海外團隊的組織活力,同時持續優化海外產能布局,縮小海外製造與國內製造的成本差異,有力支撐海外OBM優先戰略。五是深入推動科技領先戰略,科技是穿越周期的制勝力量,強化「三個一代」的落地執行,進一步明確各研究體系定位,要以用戶為中心聚焦差異化的產品技術,通過品質與技術的創新跳出行業內捲。六是積極擁抱在數字世界和現實世界的雙重競爭,推進全面數字化轉型升級,實現企業全面「上雲」,重構產品形態和服務方式,優化與用戶的溝通和互動,並通過A I G C升級工作模式、業務模式和商業模式,落實「業務+技術」雙輪驅動,將AIGC融入到產品與服務、價值鏈等各方面,提升企業運營效率。
美的通過結構性增長、全球化區域擴展和ToB業務突破實現規模增長,並不斷優化現金流、持續改善成本管理和實現產業升級。穩定高質量的實現年度目標,同時進一步推動分權放權和治理機制的完善,建立美的內部企業家群體,充分激發企業家精神,在漫長的季節裡做最好的自己。 |
| 主要股東 |
何享健及關連人士 (28.86%)
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