| 基本資料 |
| 公司名稱 |
中國山水水泥集團有限公司 |
| 主席 |
滕永軍 |
| 董事 |
滕永軍 (主席兼執行董事)
吳玲綾 (執行董事)
鄭瑩瑩 (執行董事)
張銘政 (獨立非執行董事)
李建偉 (獨立非執行董事)
許祐淵 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
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| 秘書 |
李美儀 |
| 地址 |
香港銅鑼灣希慎道33號利園一期19 樓1912室 |
| 電話 |
(86531)88360718 |
| 傳真 |
(86531)88360576 |
| 網址 |
https://www.sdsunnsygroup.com
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| 已發行股本 |
4,353,966,228 |
| 市值 (百萬) |
$1,523.89 |
| 主要業務 |
主要從事水泥、熟料、混凝土及相關產品的生產及銷售和服務。 |
| 公司前瞻 |
(一)緊盯降本增效練「內功」。圍繞年度經營目標開展工作,以全集團降本節支控費專項行動為總抓手,優化組織結構,實行單元化管理和專業化運維,抓細抓實全鏈條各環節管理,實現極致降本。生產上狠抓『技術降耗』,全面開展生產技術綜合降本實施工作,從原材料、燃料、電力、環保、製造費用成本環節,切實加強各條線精準對標,積極挖掘降本增效潛力點,全面推行『雲倉庫』建設,在把控好質量、環保、能碳、礦山工作的同時,保持好最佳經濟運行狀態;深耕區域市場,大力實施營銷三項攻堅工程,堅定不移落實錯峰生產、持之以推動穩價復價、群策群力穩定銷量基本盤,開創營銷新局面;提升供應鏈運營質效,通過同業聯合集採、供應商動態篩選、發展多式聯運等多重舉措,進一步強化降本支撐;緊盯現金流安全,精準把控可控費用管理與資本性支出,並以政府開展清理拖欠企業賬款行動為契機,專項推進應收賬款、其他應收賬款處置。
(二)優化產業佈局做「加法」。從資源定位、市場定位和產業鏈匹配不同緯度,在戰略佈局區域和目標市場積極推進產業集聚發展,即在做強熟料、水泥主業的基礎上,通過骨料、機制砂和高性能混凝土基地建設,大力推動上下游產業鏈集聚發展;積極拓展產業合作,重點圍繞完善銷售終端,在優勢區域拓展鞏固商混業務,擴大終端市場份額。
(三)推進瘦身健體做「減法」。科學評估企業可持續發展能力,實施虧損企業一企一策治理,用市場化手段關停淘汰扭虧無望的企業及推動低效產能穩步出清,在提升產能集中度的同時止住出血點;分類處置長期輸血型企業,解決包袱、輕裝上陣;持續優化存量,加強閒置資產再利用,通過轉產升級、兼併重組、合作經營、資產出租等多種方式盤活閒置資產,更好地集中資源,提升核心競爭力。
(四)加快創新發展做「乘法」。 |
| 主要股東 |
李留法及關連人士 (21.85%)
China Shanshui Investment Company Limited (19.47%)
亞洲水泥股份有限公司 (17.46%)
[03323] 中國建材股份有限公司 (12.94%)
Shen Neng Investment Management Limited (9.99%)
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