| 基本資料 |
| 公司名稱 |
大唐國際發電股份有限公司 |
| 主席 |
李霄飛 |
| 董事 |
李霄飛 (董事長兼執行董事)
趙獻國 (非執行董事)
金生祥 (非執行董事)
馬繼憲 (非執行董事)
王劍峰 (非執行董事)
蔣建華 (非執行董事)
朱梅 (非執行董事)
韓放 (非執行董事)
李忠猛 (非執行董事)
龐曉晉 (非執行董事)
宗文龍 (獨立非執行董事)
趙毅 (獨立非執行董事)
尤勇 (獨立非執行董事)
潘坤華 (獨立非執行董事)
謝秋野 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國銀行(香港)有限公司
中國工商銀行股份有限公司
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| 秘書 |
孫延文 & 朱卓婷 |
| 地址 |
香港灣仔皇后大道東二百四十八號大新金融中心四十樓 |
| 電話 |
(8610)88008678 |
| 傳真 |
(8610088008111 |
| 網址 |
https://www.dtpower.com
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| 已發行股本 |
6,110,621,398 |
| 市值 (百萬) |
$20,959.43 |
| 主要業務 |
主要業務為在中國境內發電及電廠開發。集團還從事煤炭貿易及其他業務。 |
| 公司前瞻 |
2026年是「十五五」開局之年,公司將立足「開好局、起好步」,推動管理體系再優化、管理水平再提升,加快構建與高質量發展相適應的管理體系和能力體系,切實開展好「管理提升年」各項工作任務,確保「十五五」良好開局。
1.力推進本質安全提升。夯實安全管理基礎,以「治本攻堅,效能提升」為主題,打好「治本攻堅」三年行動收官戰。注重高品質保暖保供,提高發電供熱可靠性水平,確保關鍵時刻發得出、頂得上。落實生產提質增效,以「調節能力」為核心,提升煤電機組調峰深度與負荷響應速率,提高新能源設備功率預測系統精度,增強機組核心競爭力。加強生態環保管控,以管理制度和工作流程為抓手,築牢依法合規底線。
2.力推進價值創造提升。優化經營機制,堅持以營銷為龍頭,緊盯邊際成本、調節價值等關鍵要素,加快推動經營模式向「以銷定產」轉型,提升生產經營聯動創效能力。抓好市場營銷,針對不同交易類型,強化市場調研,統籌機組運行方式,全力搶發效益電量。抓好保供控價,強化燃料成本管控,加強煤炭市場形勢研判,優化採購策略,挖掘控價潛力。抓好增盈減虧,充分發揮全面預算的價值引領作用,堅持融資規模和融資利率雙降導向,持續開展成本領先攻堅行動。
3.力推進綠色轉型提升。健全發展工作機制,深化「一項目一策略」,基於資源稟賦和發展階段差異區分優先級,加快資源獲取、轉化。做實優質「基因工程」,牢固樹立成本意識,推進煤電優化升級。深入推進綠色低碳為底色的新業態、新技術、新模式發展,拓寬產業發展新路徑。嚴抓施工安全,狠抓質量管理,發揮規模化採購優勢,積極控降工程造價,全力抓好工程建設。
4.力推進公司治理提升。持續完善中國特色現代企業公司治理,保證董事會規範運作,強化董事會成員履職服務,有力推動科學、理性、規範、高效董事會建設。 |
| 主要股東 |
中國大唐集團公司 (53.04%)
河北建設投資集團有限責任公司 (6.93%)
天津市津能投資公司 (6.57%)
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