| 基本資料 |
| 公司名稱 |
固生堂控股有限公司 |
| 主席 |
涂志亮 |
| 董事 |
涂志亮 (主席兼行政總裁兼執行董事)
HUANG Jingsheng (非執行董事)
劉康華 (非執行董事)
曹彥凌 (非執行董事)
仲偉合 (獨立非執行董事)
王蘭 (獨立非執行董事)
常鑫 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國工商銀行股份有限公司
上海浦東發展銀行股份有限公司
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| 秘書 |
于鵬 & 溫詠宜 |
| 地址 |
香港灣仔皇后大道東二百四十八號大新金融中心四十樓 |
| 電話 |
(86400)6267777 |
| 傳真 |
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| 網址 |
https://www.gstzy.cn
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| 已發行股本 |
221,856,551 |
| 市值 (百萬) |
$6,140.99 |
| 主要業務 |
主要從事提供多項醫療健康業務,包括 提供醫療健康服務及銷售醫療健康產品。 |
| 公司前瞻 |
自2010年成立以來,本集團一直秉承「良心醫,放心藥」的核心價值觀致力為其客戶提供更好的服務。為響應國家建設「健康中國」的號召及彰顯本集團的核心價值觀,本集團致力於拓展線下和線上醫療服務網絡,為更廣大的客戶群提供優質的中醫醫療健康服務和產品。在中國政府對中醫醫療健康產業的大力支持和不斷出台的利好政策下,本集團將秉持著法律保守與財務穩健的基本原則,繼續推進:(1)積極推進人才戰略;(2)加速併購以擴大規模優勢;(3)探索中醫商業險以優化支付結構;(4)探索消費業態門店,推動集團客戶流量模式和名醫模式協同;及(5)夯實國際化戰略。
展望未來,本公司預期本集團的業務戰略將聚焦於以下方面:
1.深入推進人才戰略,打造高質量發展的人才引擎。本集團始終將人才視為企業最核心的戰略資產,持續深化人才戰略,為本集團高質量可持續發展提供堅實的人才支撐。在管理層建設方面,本集團積極引進多位具備醫療運營、供應鏈管理、數字化技術等多元專業背景的高級管理人才,擔任副總裁等核心管理崗位,進一步優化管理團隊的行業經驗與專業能力結構。
在骨幹人才培養方面,本集團正式創辦「高潛訓練營」,每期選拔數十名高潛力員工,通過系統化課程培訓、實戰項目歷練及高管導師帶教等多元方式,著力鍛造未來能夠獨當一面的核心業務骨幹。在組織能力建設方面,本集團全面推行跨部門輪崗機制,鼓勵員工在臨床運營、供應鏈管理、市場營銷、財務管理等多個核心業務板塊間流動歷練,使全員深入理解業務邏輯,建立扎實的業務履歷與全局化的業務思維,打破部門壁壘,提升組織協同效率與整體戰鬥力。
2.加速併購以擴大規模優勢。當前,中醫藥行業監管持續趨嚴,合規要求不斷提高,行業供給側正在經歷深度出清與結構性調整,部分經營不規範的中小機構加速退出市場。這一趨勢為具備品牌優勢、合規能力和資本實力的頭部企業創造了寶貴的併購整合窗口期。 |
| 主要股東 |
涂志亮及家族成員 (23.82%)
睿遠基金管理有限公司 (11.67%)
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