| 基本資料 |
| 公司名稱 |
友和集團控股有限公司 |
| 主席 |
胡發枝 |
| 董事 |
胡發枝 (主席兼行政總裁兼執行董事)
徐嘉穎 (營運總監兼執行董事)
文立 (非執行董事)
何潤達 (獨立非執行董事)
錢中山 (獨立非執行董事)
梁碩玲 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國銀行(香港)有限公司
恒生銀行股份有限公司
香港上海匯豐銀行有限公司
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| 秘書 |
陳秀玲 |
| 地址 |
香港九龍觀塘鴻圖道五十號百本中心九A |
| 電話 |
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| 傳真 |
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| 網址 |
https://www.yohohongkong.com/
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| 已發行股本 |
491,166,000 |
| 市值 (百萬) |
$348.73 |
| 主要業務 |
主要業務為採用OMO零售模式,於線上及線下進行B2C銷售,包括(i)通過自營模式銷售各種電子產品及家庭電器及(ii)通過商戶加盟模式銷售優質百貨商品。 |
| 公司前瞻 |
展望本財年下半年,香港零售市場預料仍將面對多重挑戰。持續高企的利率環境及通脹壓力將持續抑制整體消費意欲,跨境及外遊消費情況短期內亦難以大幅回流。本地消費者將維持更理性及審慎的消費取態,對價格、品牌及購物體驗的要求亦更趨細分與差異化,令市場競爭更為激烈。
在此形勢下,零售市場的競爭邏輯正發生變化。於增長空間受限的市場中,企業必須在結構升級與營運效率之間取得更佳平衡。單靠價格戰或促銷已難以驅動增長,能同時具備供應鏈控制力、數據洞察力及營運靈活度的企業,方能在成本高企與需求分化的環境中維持盈利能力並捕捉新的增長契機。
順應此發展方向,集團將延續「利潤優先」的經營方針,聚焦提升盈利質素、優化資源配置及加強營運韌性三大方向推進策略落地。集團將持續在1P模式、3P模式及跨境電商三大核心業務上深化佈局,鞏固競爭優勢,並為中長期可持續增長打造更堅實的基礎。
1P模式 -- 1P模式將繼續作為集團的核心收益來源及盈利支柱。展望下半年及未來數個季度,宏觀環境不確定性與價格競爭預料持續,1P模式將面對消費疲弱與行業毛利受壓的「薄利新常態」。雖然消費者仍具價格敏感度,但決策已從單一價格比較轉向更重視品牌信譽、貨源真確性及購物體驗,推動競爭由價格戰轉向價值鏈競爭。零售企業必須在供應鏈效率、品牌信任與服務體驗三方面構建更穩固的核心能力,方能於市場波動與需求分化中保持韌性。
在此環境下,集團將繼續以「利潤優先」作為1P模式升級的核心策略,著力主動提升盈利質素,而非被動接受行業薄利環境。集團將持續推行產品組合優化,透過更精準的採購、結構性品類調整及更高頻的數據監察,逐步提升毛利水平。未來將把資源集中於具高毛利潛力及增長動能的品類,包括美容、健康及創新科技產品;同時積極引入具認受性與成長潛力的國際及新興品牌,以強化議價能力、提升品類深度及優化盈利質素。 |
| 主要股東 |
胡發枝 (64.49%)
Beyond I Capital Limited (7.26%)
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財經資訊由 匯港通訊 提供
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免責聲明
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