| 基本資料 |
| 公司名稱 |
東鵬飲料(集團)股份有限公司 |
| 主席 |
林木勤 |
| 董事 |
林木勤 (主席兼行政總裁兼執行董事)
林木港 (執行總裁兼執行董事)
蔣薇薇 (副總裁兼執行董事)
盧義富 (副總裁兼執行董事)
張磊 (副總裁兼執行董事)
林戴吉 (執行董事)
李洪斌 (獨立非執行董事)
戴國良 (獨立非執行董事)
游曉 (獨立非執行董事)
趙亞利 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國銀行
中國建設銀行
中國招商銀行股份有限公司
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| 秘書 |
練少娥 & 張磊 |
| 地址 |
香港灣仔皇后大道東248號大新金融中心40樓 |
| 電話 |
86075526980181 |
| 傳真 |
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| 網址 |
https://www.szeastroc.com
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| 已發行股本 |
44,755,700 |
| 市值 (百萬) |
$9,183.87 |
| 主要業務 |
主要在中國從事飲料生產及經銷業務。集團自2023年起將產品出口至海外市場,主要包括東南亞部分國家(即越南及馬來西亞)。 |
| 公司前瞻 |
2026年,集團將堅定不移深化「1+6」多品類發展戰略,在持續夯實能量飲料核心業務基本盤的基礎上,緊密把握市場趨勢與消費需求變化,充分發揮品牌、渠道與數智化營銷協同優勢,全面賦能新品類培育與成長,全力推進公司向中國領先的多品類飲料集團邁進。公司經營管理層認真審視和分析了內外部經營環境、集團經營優劣勢、行業競爭態勢、競爭策略等,確定了公司2026年度基本經營目標:公司計劃實現營業收入不低於20%的增長。本集團將重點圍繞以下五大核心工作系統推進:
堅持動銷導向,確立精準經營方針。以終端動銷為經營核心,將動銷成效作為營銷策略制定、資源投放與效果評估的核心依據,建立策略有效性閉環評估與動態調整機制,全面提升市場響應速度與資源使用效率。持續迭代升級營銷數智化系統,強化終端動銷數據實時採集、穿透分析與可視化應用能力,推動經營決策建立在真實、精準的市場反饋之上。
強化成本管控,構建高效產銷協同體系。在追求規模增長的同時,堅守成本優勢,通過系統性優化產、供、銷、人各環節,構建支撐高質量發展的核心競爭力。
-依託動銷預測與智能排產,實現「以銷定產」,降低庫存與斷貨風險。同時,強化與核心供應商的戰略協同及關鍵原料儲備,保障供應鏈穩定與成本可控。
-堅持「就近生產、就近供應」,通過新基地建設與現有產線技改優化佈局,降低物流與製造成本。將質量管控延伸至供應商端,構建全流程數字化監控體系,預防質量損失。
-深化「人休機不停」模式,建立跨基地人力調度機制,提升人效與設備利用率。針對海外市場拓展,定製本地化供應方案,構建高效經濟的跨境供應鏈體系。
深化數字賦能,打造透明高效營銷平台。為應對複雜市場環境與消費趨勢變化,我們將以數字化與創新為核心戰略,全面推動從生產製造到營銷服務的全業務鏈智能化升級,為決策與管理賦能,構築面向未來的核心競爭力。 |
| 主要股東 |
林木勤 (46.18%)
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